Standortplanung: So finden Sie den perfekten Standort für Ihr Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Definition: Was ist Standortplanung genau?
• Erfolgsfaktoren für eine optimale Standortsuche
• Mit GPS den Standort verfolgen
• Wie man den perfekten Standort für sein Unternehmen findet
• Die erfolgreiche Umsetzung

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Ein guter Standort ist entscheidend für das Erfolgspotenzial eines Unternehmens. Denn nur, wenn die Rahmenbedingungen stimmen, kann ein Unternehmen optimal funktionieren. Auf dem Weg zum Erfolg müssen Unternehmen jedoch nicht nur auf ihre Stärken und Schwächen achten, sondern auch auf die des Standorts.

Doch was macht einen guten Standort aus? Und was muss ein Unternehmen beachten, um den perfekten Ort zu finden? Dieser Artikel gibt Antworten auf diese Fragen und erklärt, was es mit dem Thema „Standort“ auf sich hat.

Wie sagt man so oft – Projektplanung ist der Grundstein eines jeden erfolgreichen Projektes? Das gilt auch bei der Standortplanung. Bei der Wahl eines Standortes oder der Verlagerung lohnt es sich, Bezug auf Ihre Zielgruppe bzw. Ihre Produkte zu nehmen. Doch was bedeutet das?

Definition: Was ist Standortplanung genau?

Die Standortplanung ist ein strategischer Prozess, bei dem systematisch der optimale Standort für ein Unternehmen oder eine Einrichtung identifiziert wird. Dies erfolgt durch die Analyse verschiedener Standortfaktoren wie geografische Lage, Infrastruktur, Marktpotenzial sowie betriebliche Anforderungen, um die langfristige Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Standortfaktoren analysieren und von Offline Datenquellen profitieren

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Gerade durch die Globalisierung und die weltweite Erweiterung an Standortmöglichkeiten ist dieses Feld eine große Herausforderung für Unternehmen und die Beurteilung der Standortqualität ist eine Notwendigkeit von sehr hoher Relevanz.

Für die richtige Standortwahl ist es entscheidend, über diverse Standortdaten zu verfügen. Dafür eignen sich Fragestellungen, die Sie zusammen mit gesammelten Informationen in den Prozess als Basis einbauen können.

Denken Sie außerdem daran, Standorte auch anhand von Offline Datenquellen zu analysieren. Das heißt: Besuchen Sie Ihre Gebäude-Auswahl vor Ort, bevor Sie einen Neubau oder eine Verlagerung planen. Die Umwelt und ihre Struktur sind vor der Produktion eines Bauprojektes zu betrachten, da sie einen maßgeblichen Einfluss haben können.

Erfolgsfaktoren für eine optimale Standortsuche

Es erfordert viel Zeit und Mühe, den perfekten Standort für Ihr Unternehmen zu finden. Ein guter Standort bedeutet, dass Ihr Unternehmen in die Lage versetzt wird, sich zu entwickeln und zu wachsen. Es ist wichtig, dass der Standort Ihres Unternehmens ausreichende Kunden anzieht und das Potenzial hat, den Umsatz zu steigern.

Standortanalyse ernst nehmen

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Ein guter Standort ist auch für die Öffentlichkeitsarbeit wichtig. Wenn Ihr Unternehmen an einem Ort mit gutem Ruf liegt, dann wird es leichter sein, potenzielle Kunden anzulocken. Ein schlechtes Image kann sich negativ auf den Erfolg Ihres Unternehmens auswirken. Daher ist es entscheidend, einen Standort zu wählen, der als angenehm und attraktiv angesehen wird.

Die richtige Standortplanung bietet auch Zugang zu qualifizierten Arbeitskräften und liefert die nötigen Ressourcen für die Geschäftsentwicklung. Wenn Sie in einer dynamischen Region mit vielen Fachkräften ansässig sind, können Sie leicht neue Mitarbeiter finden und die bestehenden Mitarbeiter halten. Dies ermöglicht es Ihnen, produktiver und effizienter zu arbeiten und so mehr Gewinn zu erzielen.

Informationen für die Standortdaten sammeln

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Weitere Standortfaktoren sind die Kosten des Ortes. Sie müssen überlegen, ob diese Kostenerhöhung einen positiven oder negativen Nutzen für Ihre Standortplanung hat. Auch hier ist es wichtig abzuwägen – ein teurer Ort kann mehr Umsatz bringen als geringere Kosten am falschen Ort. Letztlich muss man bei der Standortplanung auch überlegen, ob man online oder offline agieren möchte. Erstellen Sie im besten Falle ein Anzeigen Profil bzw. ein Anzeigen Leistung Schema. Dieses besagt, wie Inhalte Leistung beeinflussen. Sie können die Kosten dieses Projekts ganz einfach mit dem Projektabrechnung-Feature von TimeTrack dokumentieren.

Online-Geschäfte haben den Vorteil des Zugangs zum globalen Markt ohne reale Präsenz vor Ort – aber man verliert dadurch auch Kundennähe und Interaktion vor Ort mit dem Publikum in der Region. Offline-Geschäfte hingegen bietet direkten Kontakt mit Kunden und Kundinnen – aber benötigt meist mehr Investition in Ressourceneinsatz am jeweiligen Standort sowie mehr Aufwand bei beispielsweise der Festlegung der Logistik.

Mit GPS den Standort auf der TimeTrack-Software verfolgen

Die intuitive TimeTrack-Software stellt ein GPS-Feature zu Verfügung, über welchem Sie stets den Standort Ihrer Mitarbeitenden verfolgen können. Der Standort Ihres Mitarbeitenden wird direkt angezeigt, sobald dieser sich am Arbeitsanfang einstempelt. Somit können Sie auch verfolgen, wie die Standortplanung bei Ihren Mitarbeitenden ankommt.

Diese Feature ist besonders wertvoll für Arbeitsgeber, die keinen festen Arbeitsplatz haben, oder über Mitarbeitenden verfügen, die remote arbeiten. Falls Ihre Mitarbeitenden an einem Tag verschiedene Termine haben und sich auf diversen Standorten befinden müssen, können Sie ganz einfach sehen, wann sich dieser Mitarbeitende wo befunden hat.

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Wie man den perfekten Standort für sein Unternehmen findet

Ein guter Standort beeinflusst nicht nur die Zufriedenheit Ihrer Kunden, sondern auch Ihre finanzielle Situation und die Entwicklung Ihres Unternehmens. Aus diesem Grund sollten Sie Zeit und Energie in die Standortplanung investieren. Ein guter Standort ist nicht zwangsläufig derjenige, der am besten zu Ihrem Unternehmen passt. Vielmehr sollten Sie anhand von verschiedenen Faktoren entscheiden, ob ein bestimmter Standort ideal für Sie ist oder nicht.

Bei der Standortplanung die Logistik nicht unterschätzen

Die Nähe zu Kunden, die Anzahl möglicher Zielgruppen, die Verfügbarkeit von Rohstoffen oder anderer Ressourcen. Die Bedeutung des Standorts für Ihr Unternehmen hängt also vom jeweiligen Geschäftsmodell ab. Wenn Sie sicher sein wollen, dass ein bestimmter Standort gut für Sie ist, sollten Sie diesem Thema Beachtung schenken.

Finanzielle Faktoren und Marketingfaktoren

Ein guter Standort ist nicht gleichbedeutend mit dem billigsten Standort oder dem nächsten Autobahnanschluss. Vielmehr sollte ein guter Standort gemäß den Bedürfnissen der Zielgruppe und dem Geschäftsmodell des Unternehmens ausgewählt werden. So gibt es beispielsweise Unternehmen, die auf die Nähe zu bestimmten Rohstoffquellen oder zu begrenzten Ressourcen angewiesen sind. In diesem Fall ist es wichtig, dass das Unternehmen in der Nähe solcher Ressourcen ansässig ist.

Geografische Faktoren

Die geografischen Faktoren sind diejenigen, die auf die topografische Lage eines Ortes Einfluss haben. Dazu gehören unter anderem: Wetterdaten, Luftqualität, Lärm- und Abgaswerte sowie verschiedene Umweltfaktoren. Wenn Sie diese Faktoren berücksichtigen, können Sie besser abschätzen, ob ein bestimmter Standort für Ihr Unternehmen geeignet ist oder nicht.

Auch die Entfernung zu bestimmten Knotenpunkten oder Verkehrsverbindungen kann für einige Unternehmen von Bedeutung sein. Ein weiterer Aspekt, der bei der Auswahl des richtigen Standorts berücksichtigt werden sollte, ist die Nähe zu bestimmten Zielgruppen oder Kundensegmenten. So gibt es beispielsweise Unternehmen, die aufgrund ihrer Dienstleistungen auf bestimmte Bevölkerungsgruppen angewiesen sind.

Sozioökonomische Faktoren

Die sozioökonomischen Faktoren sind diejenigen, die auf die Gesellschaft und das Umfeld eines Unternehmens Einfluss haben. Dazu gehören unter anderem: demographische Daten, wirtschaftliche Daten, rechtliche Daten und technologische Daten. Wenn Sie diese Faktoren berücksichtigen, können Sie besser abschätzen, ob ein bestimmter Standort für Ihre Unternehmensstruktur geeignet ist oder nicht.

Die erfolgreiche Umsetzung: Standortplanung und ihre Methoden

Im Rahmen der Standortentscheidung gibt es viele verschiedene Unterpunkte. Sei es eine Fabrikplanung, eine von vielen Standortverlagerungen oder eine Sicherung eines beliebten Baugrundstückes: Der komplexe Aufgabenbereich der Standortplanung hat die Funktion, die Wahl des Produktionsstandortes weise und bedacht treffen zu können.

Diskrete Standortplanung

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Eine andere Überlegung ist der Preis für das Gebäude oder Grundstück sowie die Kosten für den Betrieb des Unternehmens an diesem Ort – Dinge wie Stromkosten, Steuern und Miete sollten in Betracht gezogen werden.

Ein weiterer Faktor ist die Qualität der Arbeitnehmer in der Umgebung – je besser qualifiziert diese sind, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Unternehmens.

TimeTrack ist hier, um Arbeitsgebern dabei zu helfen, einen perfekten Überblick über ihre Kosten und Mitarbeitenden zu behalten. Darüber hinaus können sie auch digitale Berichte erhalten und diese auswarten.

Operative Standortplanung

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Schließlich sollte auch berücksichtigt werden, ob es in der Gegend Alternativen gibt – etwa Konkurrenten oder Lieferanten – da dies ebenfalls Einfluss auf den Erfolg haben kann.

Bei der operativen Standortplanung geht es vor allem um den Prozess der Operation selbst. Sie ist oft kurzfristig, mit kurzen Wegen der Zustimmung ausgestattet und bietet die Möglichkeit, ohne lange Marktforschung direkt eine praktische Lösung zu finden.

Da geht es direkt um Maßnahmen, Transportkosten werden schnellstmöglich kalkuliert und Partner nach Möglichkeit augenblicklich gefunden.

TimeTrack Projekt- und Dienstplanung

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Beispielsweise mit der Dienstplanung von TimeTrack können Sie während Ihrer Standortplanung schnell alle einzelnen Bereiche in Ihrer Firma anzeigen lassen und wenn Sie beispielsweise in Eile sind und eine Mitarbeiter/-in mit einer spezifischen Qualifikation suchen, ist der Skills-Filter im Dienstplan von TimeTrack ideal. Dieser erlaubt es Ihnen, das Know-How Ihrer Mitarbeiter/-innen schnell und einfach zu überblicken.

Wenn Sie all diese Punkte berücksichtigen und gründliche Forschung betreiben um den perfekten Standort für Ihre Firma zu finden , steht dem Erfolg nichts mehr im Weg! Mit etwas Aufwand können Sie den bestmöglichen Ort finden um Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen!

Fazit

Wenn Sie also den perfekten Standort für Ihr Unternehmen finden möchten, sollten Sie alle relevante Faktoren berücksichtigen: Image des Ortes, Zugang zu qualifiziertem Personal, Kostenfaktor sowie Online- vs. Offline-Betrieb: Wie Sie sehen, gibt es beim Einsatz vor der Gründung Ihrer Standorte viel zu beachten.

Bei der Standortplanung gibt es viele verschiedene Aufgaben und jede Aufgabe ist anders. Hintergrund ist oft, dass es keine einheitliche Software innerhalb eines Unternehmens gibt. Eine App wie TimeTrack bietet sich dafür an, viele Inhalte, Informationen und Funktionen auf einem Blick haben zu können.